幼兒園／托嬰中心的每個從業人員每年都需要 18 小時研習，你都如何幫團隊安排？

讓老師們自己到處去報名？

參加各大協會舉辦的場次？

這些習以為常的方式很方便簡單，但你的組織是什麼樣的教學特色、組織最需要解決的問題、或是組織未來要發展的目標，你何不利用教師研習的設計讓組織成員學習？換句話說，你浪費了每年團隊一起進步的好契機。

厲害的組織都是自辦培訓的

根據組織發展需要設計職能課程

大企業中的人才資源部門（HR)就是在做組織職能設計的事，讓每一個工作所需要的能力成為企業培訓的內容，而且是分為短中長期的三階段目標，這樣專業的事，幼兒園／托嬰中心十分缺乏呀！

現在， 好課clicklesson 成為產業的人才資源訓練中心，經過五年的淬煉，整理出幼兒園／托嬰中心的人才職能模型，相對應的打磨出一門門專業課程，透過平台 50 位專業講師協助托嬰中心和幼兒園到園培訓，這種專業的苦工若不是對這個產業有真愛，還真是做不出來呀⋯⋯

透過官方line諮詢

透過訪談釐清需求

透過顧問客製規劃

以上三個步驟，協助完成今年的團隊培訓，對應機構的短中長期目標，精挑細選的講師絕不會踩雷，讓團隊高效成長，凝聚向心力。

優質的機構一定是重視人才發展的，現在有專業顧問公司協助你，你還不行動嗎？